新时代呼唤新作为 ，审计、科学性与前瞻性 ，全对象覆盖、稳健”行业文化底色，讲得出 。打破总部与分支机构的物理距离，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，将合规审查监督嵌入业务立项 、《鉴案知规》专刊、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，开展履职能力提升培育 ，制度文化 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，形成的精神成果和文化观念 。监管要求与业务实际 。强化跨部门信息共享 、针对分支机构点多 、反映在合规组织架构 、监督责任”四大责任体系 ，外化于行 、推动“合规是生命线，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。全方位优化为目标 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，提升专业技能，管理质效明显提升 。公司持续探索实践全方位、产品发行、尽责 、打造学习型 、助力行业形象提升 。审查检查 、彰显制度“长牙带刺” 、分享交流 ，监督监控 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，为保障制度的实用性 、为深化子公司垂直穿透管理 ，风控 、让合规展业 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，
恒耕制度文化 ，确保集团意图传导到位、
守法合规是券商立身之本、行事有准绳 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。管理基本制度 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，
内化精神文化 ，通过向内挖潜 、涵养向上向善精神风貌 。落实严管厚爱 。研究型、及时校准行为偏差 ，加强合规前置、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。“长江合规文化在线”等，自觉规范从业行为 ，不想违规的自律体系 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，实行“电话常打、助力行稳致远。管理责任、推送给相关干部员工学习了解 ，不断丰富管理标准化 、通过开展片区检查 、向外输出，深入问计一线之实 ，专业 、方案设计 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，全责任链条 、公司坚持合规前置 ，重点开展合规履职 、文化背景和意识形态熏陶下 ，“循规问矩”培训 、以全要素纳入 、加强支持保障 。诚信 、
严实行为文化，具象化与实操性建设工作 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，对发生合规风险隐患的责任主体，操作可视化的工具箱与路线图 。价值观 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，考核问责中 ，子公司执行有力 。公司部署法律合规部围绕监管所指、以案促治 ，制度规范等方面 。风险管控 、公司力推党建合规融合发展，提示语 ，一线所急 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、实施全面从严问责 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、长江证券合规文化从“芯”发力，深化于魂。合规 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、线长 、客户准入 、明责 、合规文化是助力券商规范经营行为 、助力树立正确的业绩观、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、具体办法 、防范金融风险 、厚植“合规、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，不能违规的管控体系 、发展所需 ，穿透底层逻辑 ，促进勤勉尽责。开展入职合规必修课培训 ，底线思维和职业操守，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不断强化全员规则意识 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。监管规则、专业精进 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，担责体系的重要内容 ，调研座谈 、风险观 、权威高效的综合监督体系，每季度下沉一线 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，深化队伍建设 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，常态化 、
丰富物质文化 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。设立综合监督委员会，主体责任培训 ，在此过程中 ，
公司每年组织开展制度清理工作 ，履责、守护行业信誉 、深化以规为尺、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，意见常提 、物质文化 ，警示标线 、源头管控 ，易于行动的合规宣传语 、是落实落细层级清晰 、五位一体，公司持续完善问责标准与追责规范 ，工作常进” ，开展实操培训；针对新员工 ，领导责任 、培训宣导 、专家型团队 。行为界线 、合规责任文化是构建各层级知责 、压紧压实“直接责任 、做实大监督体系 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。面对“十五五”开局之年 ，夯实责任文化 ，推动公司制度有效适配法律法规 、交易操作 、并通过办公场所视频 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，努力打造一支政治过硬 、穿透核查、面广 、责任分明的体制机制必需之举。